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對標學習是幫助團隊打開認知,加速達成共識非常有效的手段

[   時間:2019-1-10 16:56:28   人氣:  ]

2019年1月3日,上海森明工業團隊到美國藝達思集團蘇州工廠開展精益管理對標學習活動,森明總經理楊德寶,森明常務副總經理余永林,及部門領導和技術骨干等參加了此次活動。


藝達思集團創立于1987年,總部位于美國伊利諾伊州森林湖,集團擁有60多個事業部遍布全球24個國家。藝達思科技(蘇州)有限公司總投資5000萬美元,2015年底啟用新工廠,用于專業生產氣動隔膜泵、計量泵、齒輪泵、真空泵等工業泵,以及氣動馬達及壓縮機、設計夾緊系統、配料設備、滅火設備、流量計、救援工具、衛生設備、工藝閥門及控制器等產品。


藝達思產品和服務策略是精耕細作在細分工程化市場,給客戶不僅提供優質和可靠產品,同時會提供一套解決方案。同時,其在精益化制造、先進質量工藝、環保科技和對員工的關注等方面有一套完整運營模式,這些模式成功運用到其全球的各個事業部。

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森明工業公司產品市場定位與其不謀而合,此次對標工廠之旅著重學習達藝達思工廠精益管理和公司化運營模式。


下午一點楊總帶領團隊到達藝達思工廠,工廠精益經理(Rocky bian)倉庫經理(Sky Xu)熱情歡迎我們到來


后,在會議室Rocky做藝達思集團,工廠產品運營體系了詳細介紹,介紹過程中,印象非常深刻是達思基于集團戰略要求各個事業部的行動一致的關注點客戶癡迷,團隊和80/20。楊總也介紹一下森明的發展軌跡和未來市場定位和產品開發。總特別提到:我們作為糾偏器和在線吸塵器行業領先擁有品牌技術、渠道的優勢,如果再把精益管理做好,堅持工匠精神,培養杰出團隊、苦練內功、夯實運營管理基礎,提升品質減少浪費,便可以用更少資源為客戶創造更多價值這次學習是修煉內功起點,要求團隊要像海綿一樣汲取藝達思的先進管理理念和運營模式。


達思關注點:

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公司介紹后,精益經理Rocky ,倉庫經理Sky,生產經理候先生帶領森明團隊詳細介紹工廠怎么把安全,質量,交期和成本指標管理一級一級分配和落實每個團隊的日常管理的方法。比如10幾個品牌產線管理,多品種小批量,價值流管理(信息流,物料流等),三級安全培訓,三級每日管理,倉庫管理和合理化建議,精益項目規劃和落實等。


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通過參觀學習活動森明工業全體同仁開拓了視野和思路,增進了對行業內外部優秀企業經營、管理和文化的了解。森明后續建立一套先進的運營和管理體系很大的啟發。此次活動再次感謝藝達思熱情接待和詳細分享


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